2016年3月13日上午，在集團(tuán)公司多功能廳，公司召開了2015年度工作會暨表彰大會，公司副部級以上干部、項目執(zhí)行經(jīng)理、優(yōu)秀員工40余名參加了會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理祝建明、董事會秘書、副總經(jīng)理都宏全、副總經(jīng)理程存蟠、馬相娟應(yīng)邀參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理魏燕敏主持。
       會上，公司總經(jīng)理張永慶作了《河南二建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司2016年度管理工作報告》。報告全面、客觀地總結(jié)了2015年的工作和成績，提出了工作中存在的問題和不足，明確了2016年的工作思路和工作安排。
       為了樹立典型，激發(fā)員工的工作熱情，形成全員經(jīng)營的氛圍，弘揚(yáng)正能量，會上，總經(jīng)理張永慶分別對2015年度的先進(jìn)個人、經(jīng)營工作突出貢獻(xiàn)人員、見義勇為先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金。
      出席會議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)表了講話，肯定了公司2015年的工作，并對今后的工作提出了指導(dǎo)性的意見。董事會秘書、副總經(jīng)理都宏全從子公司依法經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理與提升提出了要求。副總經(jīng)理馬相娟從企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部定額的制定、一線技術(shù)工人建設(shè)等方面提出了合理化的建議。副總經(jīng)理程存蟠就經(jīng)營工作，從自主經(jīng)營、項目輻射、經(jīng)營人員素質(zhì)、經(jīng)營投標(biāo)技巧等方面給參會人員上了生動的一課?？偨?jīng)理祝建明從企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)、品牌塑造、項目承包管理、誠信評價機(jī)制等方面做了重要指示。
       集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事王慶偉做了總結(jié)發(fā)言，要求會后要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、公司2016年度工作會議精神，把公司各項工作落到實處，并針對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，執(zhí)行董事王慶偉做了以下安排：
       一、公司項目管理信息化與集團(tuán)公司有一定的差距，2016年要選擇1—2個項目作為試點，加強(qiáng)項目成本管理，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。
       二、有計劃的開展鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作，提高公司的市場競爭力。
       三、制定公司企業(yè)內(nèi)部定額，為成本核算、投標(biāo)工作提供有利的數(shù)據(jù)支撐，并為集團(tuán)公司內(nèi)部定額的制定提供鋼結(jié)構(gòu)制造的定額數(shù)據(jù)。
       四、以“濮陽龍豐電廠”為突破口，以召開“現(xiàn)場會”等形式，打河南二建鋼構(gòu)品牌，提高企業(yè)社會信譽(yù)和知名度。
       五、加強(qiáng)技術(shù)工人隊伍建設(shè)，提倡“工匠”精神，在2016年度的評先工作中增加“技術(shù)能手”評比內(nèi)容，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，為一線技術(shù)工人素質(zhì)的整體提高提供平臺。
       六、要將集團(tuán)公司下達(dá)的2016年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，制定《2016年度工作目標(biāo)及措施》，定人、定時間，確保圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
       公司2016年工作會暨表彰大會的勝利召開，明確了目標(biāo)、指明了方向、鼓舞了斗志，公司將不辜負(fù)集團(tuán)公司的希望，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，譜寫公司新篇章！

大會會場

表彰2015年度經(jīng)營工作突出貢獻(xiàn)人員

表彰2015年度先進(jìn)個人

表彰見義勇為先進(jìn)個人

與會人員合影留念