踏浪前行風(fēng)正勁，奮楫篤行啟新程。2月15日，二建鋼結(jié)構(gòu)公司2023年度管理工作會(huì)暨表彰大會(huì)在建筑產(chǎn)業(yè)園一樓多功能廳召開。二建集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、二建鋼結(jié)構(gòu)公司董事長(zhǎng)王慶偉，二建集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、二建鋼結(jié)構(gòu)公司董事牛小昌，二建集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理馬相娟，二建集團(tuán)公司總工程師、二建鋼結(jié)構(gòu)公司董事蘇群山，二建集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席賈向軍出席會(huì)議。二建鋼結(jié)構(gòu)公司機(jī)關(guān)部門副職以上人員、先進(jìn)代表以及優(yōu)秀合作方代表共80余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、二建鋼結(jié)構(gòu)公司副總經(jīng)理樊慧斌主持。

  大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開序幕。二建集團(tuán)公司副總經(jīng)理、二建鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理張永慶作《河南二建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司二〇二三年度管理工作報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）?！秷?bào)告》客觀總結(jié)了2022年二建鋼結(jié)構(gòu)公司認(rèn)真落實(shí)三年規(guī)劃，在海內(nèi)外市場(chǎng)、成本管理、項(xiàng)目綜合管理、車間智能化生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面取得的成績(jī)。報(bào)告提出了公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道、企業(yè)融資、智能制造、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面工作的不足，安排部署了2023年工作任務(wù)。

  二建集團(tuán)公司副總工程師、二建鋼結(jié)構(gòu)公司總工程師張艷意作《河南二建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司2023年度技術(shù)工作報(bào)告》；二建鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理助理羅凱作《河南二建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司2023年度海外工作報(bào)告》。會(huì)上，對(duì)二建鋼結(jié)構(gòu)公司2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀勞務(wù)分包商、供應(yīng)商等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

  二建集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席賈向軍對(duì)二建鋼結(jié)構(gòu)公司的清欠工作成績(jī)予以肯定，表示集團(tuán)公司將一如既往支持二建鋼結(jié)構(gòu)公司做好法務(wù)管理工作，并要求：二建鋼結(jié)構(gòu)公司要優(yōu)化考核評(píng)先辦法，不斷選拔出真正的先進(jìn)模范人物；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工福利，改善員工工作、生活環(huán)境；重視合同管理，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范和履約意識(shí)。

  二建集團(tuán)公司總工程師、二建鋼結(jié)構(gòu)公司董事蘇群山提出，二建鋼結(jié)構(gòu)公司要“練好內(nèi)功、擴(kuò)大影響、創(chuàng)新提升”，不斷完善質(zhì)量技術(shù)體系建設(shè)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)管理，打造二建鋼結(jié)構(gòu)公司技術(shù)品牌；加大技術(shù)開發(fā)力度，制定差異化技術(shù)創(chuàng)新路線，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

  二建集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理馬相娟對(duì)2022年二建鋼結(jié)構(gòu)公司逆勢(shì)而上，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益，取得多項(xiàng)技術(shù)成果，在二建鋼結(jié)構(gòu)間冷塔和鋼橋梁等拳頭產(chǎn)品上取得較大突破表示充分認(rèn)可，并提出四條建議：一是堅(jiān)持品質(zhì)經(jīng)營(yíng)，打造高端市場(chǎng)；二是以科技為支撐，聚力品牌建設(shè)；三是不斷加強(qiáng)人才建設(shè)，“高薪”養(yǎng)能，通過多種渠道招聘優(yōu)秀人才；四是做好資金籌劃工作，爭(zhēng)做鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)領(lǐng)跑者。

  二建集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、二建鋼結(jié)構(gòu)公司董事牛小昌對(duì)二建鋼結(jié)構(gòu)公司“從無(wú)到有、從有到優(yōu)”的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧。在“從優(yōu)到強(qiáng)”的跨越發(fā)展中，二建鋼結(jié)構(gòu)公司要從提高設(shè)備智能化程度、加強(qiáng)國(guó)際化人才培養(yǎng)、提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力以及制造產(chǎn)品差異化、成本管控等方面制定五年中長(zhǎng)期規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展美好愿景奠定基礎(chǔ)。

  二建集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、二建鋼結(jié)構(gòu)公司董事長(zhǎng)王慶偉要求公司抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)積累，并對(duì)其2023年管理工作提出六項(xiàng)要求：一是預(yù)計(jì)未來幾年，鋼橋梁和多高層建筑鋼結(jié)構(gòu)制作量占總制作量份額將達(dá)60%以上，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率將不斷提升，公司要維護(hù)好拳頭產(chǎn)品的市場(chǎng)聲譽(yù)，與相關(guān)合作方保持良好互動(dòng)，高度重視履約服務(wù)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；二是以馬來西亞三星項(xiàng)目為突破口，提高海外項(xiàng)目綜合管理能力；三是要高質(zhì)量推進(jìn)“多高層裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅‘鋼異形柱-偏心支撐結(jié)構(gòu)’體系”、“火力發(fā)電機(jī)組鋼結(jié)構(gòu)間冷塔結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化與研發(fā)”課題研究，提升集團(tuán)公司EPC專項(xiàng)管理能力和鋼結(jié)構(gòu)主體工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是要快速推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)工作；五是要認(rèn)真將二建鋼結(jié)構(gòu)公司三年規(guī)劃落到實(shí)處；六是要高度重視清欠和降本增效工作，增加利潤(rùn)積累和資金冗余。

  2023年，二建鋼結(jié)構(gòu)公司將全面貫徹落實(shí)管理工作會(huì)議精神，在市場(chǎng)開拓上加快步伐，在技術(shù)創(chuàng)新上下足功夫，在降本增效上加大力度，穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新，為進(jìn)一步擴(kuò)大公司鋼構(gòu)品牌影響力作出貢獻(xiàn)。

2023年度管理工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

二建集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼二建鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理張永慶作管理工作報(bào)告

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為鋼結(jié)構(gòu)公司優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為鋼結(jié)構(gòu)公司優(yōu)秀分包商、供應(yīng)商頒獎(jiǎng)

二建集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、二建鋼結(jié)構(gòu)公司董事長(zhǎng)王慶偉作總結(jié)發(fā)言

全體與會(huì)人員合影留念